科技業面試簡報怎麼做？頁數、架構與台積電、聯發科、廣達、鴻海追問的地方

重點結論： 台灣科技業講的「面試簡報」，指的是用投影片做自我介紹，不是上台教簡報技巧。它在台積電 IT、聯發科、瑞昱、廣達、鴻海的心得裡都出現過，形式大同小異：你講，主管看，講到哪問到哪。頁數沒有官方規定，7 到 8 頁與 20 到 30 頁都有人用，差別在後者把細節頁隱藏、等被問再跳。真正決定印象的是「你能不能沿著自己的東西被追問」，所以簡報的寫法要反過來從「他會問什麼」開始設計。

先分清三件事：自我介紹、面試簡報、論文口試

求職板和搜尋結果把三件不同的事混在一起講：

形式	你要做的事	常見場合
口頭自我介紹	一到三分鐘，不看稿，講學歷、經歷、為什麼來	幾乎每一關的開場
面試簡報	用投影片講 8 到 15 分鐘，主管沿著投影片問	台積電、聯發科、瑞昱、廣達、鴻海等科技廠的面談
論文口試	對教授講研究動機、文獻、實驗設計與貢獻	學校口試，不是求職

三者的重點不同。口頭自介考的是能不能在時間內講出重點；論文口試考的是研究的完整性；面試簡報考的是「你有沒有把做過的事整理成別人聽得懂、問得下去的版本」。把論文口試的那一套搬進面試，是碩士新鮮人最常見的錯誤：講了十分鐘文獻回顧，主管只想知道你解決了什麼問題。

頁數：7 到 8 頁與 20 到 30 頁都有人用

公開心得裡最常被引用的一句話是「有人說大概 7、8 頁就好」。這句話出自 2024 年秋天一篇台積電 IT 的錄取心得（2025 年由 1111 職點轉載），作者最後的做法並不是 7 頁：他準備了 20 到 30 頁，把一些投影片隱藏起來，講主線時不翻，等主管問到再跳過去。

兩種做法其實是同一件事的兩面：

做法	適合誰	風險
主線 7 到 8 頁，其餘不準備	經歷單純、不想被追問太多細節	被問到沒準備的細節時容易空掉
主線 8 到 10 頁，另備 10 到 20 頁隱藏頁	專題、碩論、競賽、實習都有東西可講	主線沒收好，會變成逐頁念稿

隱藏頁的價值在互動。另一篇 2022 年軟韌預聘與研替的面試心得（1111 職點轉載）建議「投影片不用太完整，可以埋一些問題讓面試官問，有互動＝氣氛對了＝有機會」。留白不是偷懶，是把話題主動權交出去：你希望他問碩論的哪一段，就把那一段留在隱藏頁。

一份 8 頁主線的骨架

下表的頁次與時間是通用版，依你的經歷增減。原則是「一頁一個主張」，不要一頁塞三個專案。

頁次	內容	講多久	主管通常會問
1	姓名、學歷、一句話定位（例如「做嵌入式系統的應屆碩士」）	30 秒	為什麼想來我們部門
2	學經歷總覽：學校、實驗室、實習、競賽，一行一項	1 分鐘	成績單上偏低的那幾科
3	碩士研究（一頁式：背景、方法、成果）	2 到 3 分鐘	你的貢獻是什麼、這個方法為什麼比別人好
4	碩論的關鍵實驗或數據	1 到 2 分鐘	數字怎麼來的、有沒有做過對照
5	專題或 side project	1 到 2 分鐘	為什麼這樣設計、遇過什麼問題
6	實習或產學合作	1 到 2 分鐘	你在團隊裡負責哪一塊
7	修課與技術棧：哪幾門課真的做過東西	1 分鐘	這門課的某個作業怎麼做的
8	求職動機與想問的問題	1 分鐘	你還有什麼想問的

第 3 頁與第 4 頁分開，是為了讓碩論有「摘要」與「細節」兩層。主管想聽摘要時你講第 3 頁，想追細節時翻第 4 頁；把兩頁擠成一頁，會在第一次被追問時就見底。

碩論那一頁怎麼寫

台積電 IT 那篇心得的做法值得抄：碩士研究與半導體無關，他用一頁式簡報把背景、方法、成果統整在一起，用簡單的方式講給主管聽。一頁式的寫法可以照這個順序：

1. 問題：你要解決的是什麼，為什麼原本的做法不夠好（兩句）。
2. 方法：你做了什麼，用什麼工具或模型（三句，不出現只有你自己懂的縮寫）。
3. 結果：一個可比較的數字或結論（一句）。
4. 貢獻：哪一部分是你做的，哪些是學長或合作單位做的（一句，這句最常被追問）。

第 4 點要誠實。台積電 IMC 實習的心得寫得直接：「大至研究目標與結果，小至研究方法、步驟、個人實作細節」都會問，有研討會或期刊發表經驗的一定會被問。把別人的貢獻說成自己的，在這種追問密度下撐不過兩題。

各廠實際長什麼樣

公司	簡報在哪一關	形式與追問	出處
台積電 IT	一面與二面	線上面談，開鏡頭加分享螢幕，整體約一小時；一面自我介紹約 15 分鐘，主管中途插問；二面先一次問完所有罐頭題，再針對簡報與回答追問	1111 職點轉載 Dcard 心得，2025 年發布（面試 2024 年秋）
台積電（廠務、IMC 等）	一面	線上面談與到廠面談都有；先自我介紹再聊碩論與專題，IMC 實習心得寫主管「針對上面寫的內容詢問的非常仔細」	1111 職點轉載，2025 年
聯發科	一面、二面	一面講自介投影片後提問；二面同樣做簡報，主管逐張聊「解決了什麼問題、貢獻是什麼」	HackMD 研替心得，2023 年
瑞昱	一面、二面、部分三面	一面與二面都先講投影片再問技術與人格特質；其中一個部門的三面沒有自我介紹，直接聊對部門的了解	1111 職點轉載，2025 年
廣達	一面	用投影片自我介紹，主管依簡報與碩論、專題發問	GoodJob 2026 年心得（本站另有整理）
鴻海	一面	自我介紹簡報，要求一分鐘內講完；另有 Python 基礎題與英文信件	GoodJob 2026 年心得（本站另有整理）

兩件事值得注意。

**第一，二面再講一次是常態。**聯發科二面與瑞昱二面都再講一次，而且追問更細。台積電 IT 的二面則相反：主管把所有問題一次問完，再回頭針對簡報細節問。同一份投影片要能被講兩次、被問兩輪，所以每一頁都要有「再深一層」的內容。

**第二，三面不一定有簡報。**瑞昱其中一個部門的三面直接跳過自我介紹，改問「你對部門的了解有多少、為什麼想來」。這一段考的是你有沒有做功課，投影片幫不上。

線上分享螢幕的七個細節

多數面談是線上的，台積電 IMC 實習心得寫「遠端一面（Teams）」。分享螢幕看起來是小事，但它決定主管看到的是你的整理能力，還是你的桌面。

1. **分享單一視窗，不分享整個桌面。**分享簡報軟體的視窗，桌面上的其他檔案、聊天視窗、分頁都不會出現。
2. **先關通知。**系統通知、通訊軟體、行事曆提醒，在分享的瞬間都會跳出來。
3. **桌面只留這次要用的檔案。**檔名與資料夾名稱會被看見，命名當成內容的一部分。
4. **字級至少 20 pt。**對方可能在筆電上全螢幕看，13 吋螢幕上的 12 pt 等於看不見。
5. **準備 PDF 備份。**字型跑掉、動畫錯位時，直接換 PDF 講，不要在會議裡修版面。
6. **先自己錄一次。**用手機錄下分享螢幕的畫面，看自己的滑鼠會不會亂飄、切頁時有沒有停頓。
7. **講到哪一頁，停在那一頁。**不要一邊講一邊翻過頭再翻回來，這在分享畫面裡特別明顯。

被追問的十題與回答骨架

簡報講完之後的問答，才是評分發生的地方。下面十題是從台積電、聯發科、瑞昱、廣達的心得裡整理出來的，附回答骨架。

追問	回答骨架
這個專案你個人的貢獻是什麼	先講團隊規模與你負責的模組，再講一個只有你做的決定
為什麼用這個方法，不用另一個	兩個方案的取捨（成本、複雜度、可維護性），最後一句講你的判斷
這個數字怎麼來的	資料來源、樣本數、量測方式，無法確定的部分直接說不確定
遇過最大的問題是什麼，怎麼解	問題、你試過但沒用的方法、最後有效的做法、結果
如果重做一次，你會改哪裡	一個具體的設計改動，不要答「會更早開始」
成績單上這一科為什麼低	當時的狀況、後來怎麼補、有沒有修過更進階的課
你對我們部門了解多少	一句產品或技術方向、一句你為什麼想碰，不要背公司簡介
團隊裡有人擺爛你怎麼辦	先確認是不是資訊不對等，再講你實際做過的處理
有沒有問題想問我們	問團隊現在最痛的問題、新人前三個月做什麼；不要問官網查得到的
你能不能接受 on call／加班	直接回答，再補一句你怎麼管理時間或體力

最後一題在台積電 IT 的心得裡被明確提到：每個主管與 HR 都會問能不能加班、能不能接受 on call。這一題沒有標準答案，含糊反而扣分。

三個最常見的失分

**照稿念。**投影片上寫滿句子，講的時候逐字讀。這在分享螢幕時特別明顯，因為主管看得到你的游標停在每一行。投影片只放關鍵詞與圖，句子留在嘴上。

**頁數爆炸。**把大學專題、每學期課程、每個比賽都放進主線，講到第 20 頁還沒進碩論。主線控制在 8 到 10 頁，其餘放隱藏頁。

**把碩論講成論文口試。**從研究動機、文獻回顧講起，講到主管打斷。改成「問題、方法、結果、貢獻」四句，剩下等他問。

兩週準備排程

時間	做什麼
第 1 到 2 天	列出所有可講的素材：碩論、專題、實習、競賽、修課。每一項寫下「問題、方法、結果、貢獻」四句
第 3 到 4 天	排出主線 8 頁，決定哪幾頁放隱藏頁；把碩論壓成一頁
第 5 到 6 天	做投影片：一頁一主張，字級 20 pt 以上，圖多於字
第 7 到 8 天	第一次計時講，錄影回看；砍掉講不完的頁
第 9 到 10 天	找人扮演主管，只做一件事：沿著每一頁追問。記下答不出來的題目
第 11 到 12 天	補答案，把答不出來的內容做成隱藏頁；練英文版 90 秒自介
第 13 到 14 天	完整模擬一次：分享螢幕、開鏡頭、計時、問答，全程不中斷

我們能幫什麼

簡報本身要你自己做，這一篇替代不了。能幫的是「被追問」這一段，而那正好是準備時最難自己練的部分。

• 模擬面試：讓 AI 面試官讀你的履歷與目標職缺，對你的簡報內容連續追問，回答空泛時會繼續問下去，結束後給一份帶評分的報告。可以指定面試語言，先用中文練順，再用英文練一次。入口在模擬面試指南。
• 面試押題：輸入公司與職缺，先產出一份可能被問的題目，補進你的準備清單，入口在面試押題。
• 線上面談的即時輔助：台積電這類線上面談用 Teams 進行時，Interview Copilot 可以在桌面端即時轉寫主管的問題並給出回答方向；英文簡報被打斷時，雙語答案可以同時看到中英文兩個版本。這一段的使用方式見面試助手指南。

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查不到、所以不寫的事

• 各廠對面試簡報的頁數、時間與評分表：沒有任何一家公布，所有數字都來自求職者心得。
• 哪些部門一定要簡報、哪些不用：同一家公司不同部門不一致，瑞昱的三面就是例子。
• 外商與海外職缺的簡報要求：職缺與地區差異太大，沒有可引用的通則。
• 台積電、聯發科之外的公司（和碩、聯詠、台達電、群聯等）：只有零星一句「有簡報」，沒有一手細節，不寫。

常見問題

科技業面試簡報要幾頁？

沒有官方規定，公開心得裡兩種做法都有人用：有人建議 7 到 8 頁，也有人準備 20 到 30 頁、把細節頁隱藏起來，講主線時不翻，等主管問到再跳過去。頁數不是評分項目，能不能沿著每一頁被追問才是。

面試簡報要講多久？

沒有統一時間。台積電 IT 的心得寫一面整體約一小時，其中自我介紹約 15 分鐘，主管中途會插問；聯發科與瑞昱是一面講完投影片再問，二面再講一次。實際長度取決於主管有沒有打斷你，與其背時間，不如把主線控制在 8 到 10 分鐘講得完。

碩士論文在簡報裡要講多細？

台積電 IT 的錄取心得把碩論做成一頁式：背景、方法、成果統整在同一頁，用簡單的方式講給主管聽。細節留到被問再講。把碩論講成論文口試，是這一段最常見的失分。

線上面試要分享螢幕嗎？

多數心得是開鏡頭加分享螢幕，讓主管看得到投影片。做法上建議分享單一視窗（簡報軟體）而不是整個桌面，並事先關掉通知、收好桌面檔案、把字級調到對方看得清楚。台積電 IT 的心得提到自己分享全螢幕，主管看得到他開的每一個視窗。

二面還要再講一次簡報嗎？

常見要。聯發科二面同樣做簡報，主管會針對「解決了什麼問題、貢獻是什麼」逐張詢問；瑞昱二面、三面也是先講投影片；台積電 IT 二面則是一次把所有罐頭題問完，再針對簡報與回答追問細節。三面不一定，瑞昱其中一個部門的三面就沒有自我介紹，直接聊對部門的了解。

投影片要放成績與修課紀錄嗎？

放不放都有人做。台積電 IT 的心得放了修課紀錄與競賽，並在後面直接從作業系統課程的第一個作業講到最後一個；也有心得只放學經歷、碩論、專題與求職動機。成績被問到的機率不低，尤其是成績單上偏低的那幾科，先想好說法。

英文簡報需要另外準備一份嗎？

投外商或職缺要求英文自介時需要。做法是把同一份主線翻成英文，專有名詞與數字不動，練到不看稿能講完；面試現場若主管臨時切換語言，至少要有 90 秒的英文版本可以接。查不到各廠對英文簡報的正式規定。

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Author · Alex Chen. Career consultant and former tech recruiter. Spent 5 years on the hiring side before switching to help candidates instead. Writes about real interview dynamics, not textbook advice.